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    CEO應從專業運動員 身上學到什么
    2016-8-17
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      當我還是一個職業足球運動員的時候,如果你問我,我是否能夠預見到未來有一天,我會成為一個西裝革履的企業高管,我肯定會說:“不可能”。

      當時,足球就是我的工作、事業和激情,F在我已經全身心投入了商界,我清楚地知道,第一份工作為我帶來的經驗和教訓,今后仍將繼續幫助我獲得成功。

      我從孩提時代開始就特別喜歡團體運動,等到我在波特蘭踢職業生涯的最后一個賽季時,我已經結婚,并且在麥考蜂窩通信公司謀得了一份銷售工作,就此進入商界(由于領導支持,我在全職工作的時候仍能繼續踢球)。

      現在,我開始進入競爭激烈的銷售領域,對獲勝的渴望一點也不亞于綠茵場上的我。我喜歡這項技術和這些很酷的設備,喜歡這種快節奏、競爭環境和團隊精神,喜歡一切都在不停變化的感覺。

      我很快意識到,我對無線通信行業可以產生像對足球一樣的激情。簡而言之,我愛上了無線通信行業。

      實際上,我第一個月銷售無線電話的收入,就超過了我前一個賽季作為球員的全部收入。經常有人問我,脫下球衣換上西裝有多難?當然是很艱難的。

      但你知道嗎,我從來沒有停止過踢球。足球是我生命的一部分,現在我的兩個孩子都在大學里踢足球,每到周末,只要時間允許,我都會溜出去踢一會兒球。

      但我最看重的是那些讓我愛上足球的因素,它們在商海中也都找得到——團伙合作、“基友”情深、競爭精神、追求一個共同目標的喜悅、團隊精誠合作解決問題,以及最重要的——作為一個團隊去取得勝利?萍颊谝詷O快的速度發展,尤其是在電信和移動領域。一家企業或機構想單槍匹馬地搞出突破性創新幾乎是不可能的。在今天要想取得突破,必須依靠你所信賴的關系和合作伙伴。這也正是我們在A T& T所做的事。我們每天都要與設備制造商、軟件開發商、應用開發者和其他大量的行業參與者協作(其中有些合作伙伴不僅來自我們所在的行業生態系統,也來自其他行業生態系統),以保證企業的運營,并尋找下一個“了不起的東西”。

      這種跨企業、跨行業的協作,要求我們必須建立起來自不同企業、不同背景甚至可能相互存在利益競爭的內部和外部人才團隊,他們要通力協作,完成一個明確的共同目標——正同在足球場上一樣。簡 而 言 之 , 我 的 人 生 準 則 就 是 所 謂 的“ 3 P ” , 即 人 才 ( P e o p l e ) 、 目 標 ( P u r -pose)、激情(Passion)。

      不管是從事體育運動,在商界打拼,還是從事其他任何有競爭性的事業,要想獲得勝利,你都需要擁有一支真心關注員工利益、理解團隊目標,并且激情四射的團隊。

      在我們追求一些龐大且大膽的業務目標的過程中,在我們做著前人從未做過的事情時,我都曾親眼見證“3P ”準則發揮的作用——比如成功 執 行 了 與 蘋 果 公 司 的 合 同 , 發 布 了 第 一 款iP h o n e ;建立了一家全新的智能聯網設備公司,最終推動了智能聯網生活和物聯網的發展。如果一支團隊的所有人都懷著堅定的目標,把團隊利益放在首位,全部朝著一個方向奔跑,那就沒有什么能阻止他們前進的步伐。

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