靈活用工的爆發已成為時代飛速前進的標志之一。不求人才為我所有，只要人才為我所用。短短一句話，精煉地概括出靈活用工所蘊含的意義�？杀M管如此，仍不乏有人問：“靈活用工的價值何在？”在張建國看來，靈活用工的出現能夠助力社會勞動力資源實現最佳配置，這便是其主要價值。

目前，靈活用工模式在國外的發展速度要遠遠高于國內，美國、日本、荷蘭等國家的靈活用工占比達到了30%多，而中國的占比則是9%。結合當下大環境，張建國認為，靈活用工在中國也即將迎來爆發式的增長。談及其爆發本質，他列舉了三方因素：

第一，新常態下的中國經濟發展趨勢營造出發展的大環境。新常態下GDP增長減緩，企業經營管理的重點從粗放型轉向精細化管理。此舉會促使企業更加注重管理效能的提升，因此，在人員管理方面有關成本的控制愈發關鍵。

第二，中國勞動力年齡結構發生變化，年輕勞動力比例下降。人口紅利趨于消失，企業招人難上加難。一己之力的招聘模式已滿足不了企業的需求，因此，企業需要人力資源公司提供一體化的解決方案，解決用工難的問題。

第三，共享經濟的出現，也是推動用工模式發生變化的原因。對個體勞動者而言，靈活用工發揮了他們碎片時間的利用價值，而共享經濟模式也使得個人的選擇更加自由化。

這三個方面的結合，將會使靈活用工得到爆發式的增長。

在靈活用工的運行模式中，作為第三方人力資源服務平臺，人瑞集團是連接企業和個人之間的橋梁。然而，所謂第三方并非僅意味著簡單的信息對接，擺在人瑞集團面前的考驗是要成為企業人力資源的延伸，以及數字化的人才庫。由此，才能打破企業的局限性和界限，助力靈活個體轉變成社會化的勞動力。因此，“零等待”和“無縫對接”是人瑞集團始終踐行的信念。

隨著業務的不斷延伸，人瑞集團在全國的業務已覆蓋到150多個城市，其中，三四線城市實現全部覆蓋，直接服務員工將近5萬人。所謂“零等待”和“無縫對接”意味著在人瑞集團所承接的上百家企業的服務體系中，在崗位性質相同、勞動合同不變的前提下，人瑞集團可以幫助員工實現從A公司到B公司的轉變。

眾所周知，靈活用工可以最大化提高公司效益，但凡事皆有兩面性。正處于蓄勢待發階段的靈活用工，也同樣遭受著被質疑的挑戰，而這挑戰最先砸向 了服務商。身為承上啟下的中間節點，不夠專業的人力資源服務商會使企業和個體勞動者雙雙陷入風險漩渦中。

面臨這樣的挑戰，張建國認為，對于一個人力資源服務公司而言，應該吃“專業飯”，而不是“政策飯”。靈活用工乃大勢所趨，人力資源服務商要在趨勢中立足，必須專業過硬。“我們要比企業人力資源部更專業，也要比企業效率更高。”人瑞集團一直強調效果付費的服務模式，在向企業收取服務費用的同時，也要求企業必須做到保障員工五險一金的應有福利。這樣的舉措，一方面幫助企業規避了雷區，一方面也保障了靈活個體的利益。

目前，人才的快速組合已成為推動企業實現快速發展的動力之一。那么，“不求人才為我所有，只要人才為我所有”的靈活用工模式，也象征著當下人力資源管理理念的轉變。對此，張建國建議：“人力資源管理者要跳出人力資源部門看問題，要以經營者的心態，把它作為經營部門來看待，而不是一個簡單的職能部門。”